HP Herausforderung: Kleben mit seinem Projekt Moonshot angeheizt FuE-Plan

Forschung und Entwicklung waren für Hewlett-Packard nie kritischer. Wenn HP Labs nicht für das Unternehmen liefert, wird es langsam verwelken.

Ein Blick in den britischen Chip-Designer, von seinem Ursprung in einer Cambridge Scheune zu seinen aktuellen Champagner-markierten Erfolge und eine Zukunft, wo M2M ist der Schlüssel.

Die Bedeutung der Forschungs-und Entwicklungspläne von HP war überall auf dem Unternehmen, im ersten Quartal Gewinn, Telefonkonferenz. CEO Meg Whitman sagte, dass HP hat einen Plan für R & D und muss mit ihm zu bleiben. Historisch, würde HP auf R & D ausgeben und dann zurückziehen. Während der Mark Hurd Jahre fielen die Ausgaben für Forschung und Entwicklung drastisch, und das nicht, weil das Umsatzwachstum von HP senkrecht verlief.

Warum ist R & D alles für HP? Weil es die folgenden Querströme hat, zum zu navigieren

Mit anderen Worten, HP braucht neue Tricks in Eile, wenn es zu wachsen. Whitmans große Hoffnung ist, dass Project Moonshot das Server-Spiel für HP ändern wird und dem Unternehmen ein Image von Innovations-Glaubwürdigkeit vermittelt. Projekt Moonshot, im Grunde ein ARM-Server für Hyperscale Cloud-Provider konzipiert, gibt HP eine Menge Vertrauen. Whitman fügte hinzu, dass HP seine ersten Bestellungen für Project Moonshot-Servern, die im laufenden Quartal verkauft wird. Sie sagte

Wir nehmen unsere ersten Bestellungen jetzt für die erste Phase von Moonshot. Wir sind wegen der Eigenschaften dieser Technologie begeistert. Sie könnten nicht überrascht sein zu wissen, dass unsere erste Moonshot-Bestellung aus Japan kam. Und der Grund ist natürlich, dass sie ein großes Stück ihres Netzes im Tsunami verloren haben, und so Raum, Energieeinsparungen und Berechnungswert auf Kostenebenen, die beispiellos sind.

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Zu sagen, HP hat große Hoffnungen für Moonshot ist eine Untertreibung.

Hier ist Whitman auf Projekt Moonshot und HP Labs

Insgesamt hat unser Turnaround im ersten Quartal Fortschritte gemacht. Wenn ich es charakterisieren müsste, würde ich sagen, dass der Patient etwas verbessert hat und es gibt eine Reihe neuer Programme und störende Innovationen, die uns helfen sollten. Zwei von denen ich besonders begeistert bin, sind die Refokussierung von HP Labs unter Martin Fink und die Einführung unseres ersten Produkts aus Project Moonshot. Sie werden sich erinnern, dass während unserer Sicherheitsanalysten-Sitzung sprach ich über die Notwendigkeit zu verbessern, wie HP vermarktet die unglaubliche Innovation, die geschieht über das Unternehmen. Heute sind wir rollen eine neue Vision für HP Labs, die eine der ikonischen Einheiten des Silicon Valley zu neuen Niveaus nehmen wird. Martin und das Führungsteam konzentrieren sich auf die Labors, um stärkere Ressourcen auf Prioritäten aufzubauen, die stärker auf die Geschäftsfelder zukünftiger Produkt-Roadmaps ausgerichtet sind, insbesondere in den Bereichen Cloud-, Sicherheits- und Informationsoptimierung.

Innovation ist das Herzstück dieser Firma und wir erwarten, dass diese neu ausgerichteten HP Labs revolutionäre neue Produkte auf den Markt bringen, die die Art und Weise ändern, wie wir mit Informationen umgehen und mit ihnen interagieren und wie wir die Welt um uns herum verstehen. Später im zweiten Quartal werden wir die neueste Innovation von HP Labs und unserer Unternehmensgruppe auf den Markt bringen, das erste, kommerzialisierte Produkt aus unserem Projekt Moonshot. Wir erwarten, dass dies die Wirtschaftlichkeit des Rechenzentrums mit einer völlig neuen Serverkategorie revolutioniert, die bis zu 89% weniger Energie verbraucht, 94% weniger Platz und 63% weniger Kosten als unsere traditionelle x86-Serverumgebung. Dies ist genau die technologische Flexion, die das exponentielle Wachstum von Hyperscale-Computing treiben kann. Um in dieser Perspektive, wenn nur 10 große Web-Service-Provider ihre traditionellen x86-Server auf Moonshot geschaltet, könnten sie eine kombinierte $ 120.000.000 Energieverbrauch und fast eine Million Tonnen CO2 pro Jahr zu sparen. Das Äquivalent von über 180.000 Autos von der Straße für ein Jahr übernehmen. Das ist ein Spiel-Wechsler.

Für HP ist das Innovationsspiel vielversprechend. Hier ist meine mentale Roadblock mit HP’s R & D Vortrag: Ich kann nicht umhin, die Forschung und Entwicklung Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes betrachten. In seinem Jahresbericht sagte HP, dass “Ausgaben für Forschung und Entwicklung $ 3,4 Milliarden im Geschäftsjahr 2012, $ 3,3 Milliarden im Geschäftsjahr 2011 und $ 3,0 Milliarden im Geschäftsjahr 2010 waren.”

Diese FuE-Ausgaben klingt wie eine Menge Geld, aber als Prozentsatz des Umsatzes HP verbrachte 2,8 Prozent des Umsatzes auf F & E im Geschäftsjahr 2012, 2,6 Prozent im Jahr 2011 und 2,3 Prozent im Jahr 2010. Es ist erwähnenswert, dass HP der Umsatz im Jahr 2012 fiel, so dass geboostet Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes. IBM, HP der größte Konkurrent, verbringt etwa 6 Prozent des Umsatzes auf R & D Hölle oder Hochwasser.

Im Geschäftsjahr 2001 verbrachte HP 5,9 Prozent des Umsatzes auf F & E. Im Geschäftsjahr 2000 und 1999 hat HP mindestens 5,4 Prozent des Umsatzes auf F & E ausgegeben.

Whitman weiß, dass HP nicht auf den F & E-Zug einsteigen kann und dann immer wieder abfällt. Sie sagte

Das PC-Geschäft ist im Rückgang und HP erwartet keine Verbesserung im Geschäftsjahr 2013. Das Windows 8 Pop einfach nicht passieren., HP’s Cash-Kuh Druckgeschäft wird nicht wachsen. Das Druckgeschäft ist ein reifes, das für den Cash-Flow gemolken wird. HP’s High-End-Server — Itanium bemerkenswert — sind immer noch zu kämpfen. Unternehmen wie Facebook und Google rollen bereits ihre eigenen Server, Cloud Computing bedeutet letztlich, dass HP weniger Hardware verkaufen wird, und das Unternehmen neu definiert Dienstleistungen.

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Wir haben einen Plan für F & E. Eines der Dinge, die wir haben, um aufhören zu tun bei HP ist die Erhöhung der R & D und dann zieht es zurück. Steigende R & D, und ziehen es zurück. Also haben wir einen F & E-Plan, wir halten uns daran.

Whitman hat absolut recht. Hier ist die bi-polare Natur von HP Forschung und Entwicklung Ausgaben durch die Zahlen

Die Sache zu sehen ist, ob Whitmans F & E-Plan letztendlich mehr Geld beinhaltet. Für jetzt ist HP ein bisschen hamstrung. Das Unternehmen muss seine Bilanz wieder aufzubauen und zu beheben sein Geschäft, bevor es den Luxus, um ein paar Milliarden Dollar auf Innovation zu senken.

Auf der hellen Seite, Whitman bekommt, dass HP braucht einen Innovationsplan und dann mit ihm bleiben. Immerhin, HP Innovation hat zu arbeiten oder das Unternehmen wird in einem commoditized Technologie Vice es nicht in der Lage sein zu entkommen.

2010: 3,4 Mrd. USD oder 2,8% des Umsatzes, 2011: 3,3 Mrd. USD oder 2,6% des Umsatzes, 2010: 3 Mrd. USD oder 2,3% des Umsatzes, 2009: 2,82 Mrd. USD oder 2,4% des Umsatzes, 2008: 3,54 Mrd. USD oder 2,7 Prozent des Umsatzes, 2007: 3,61 Milliarden Dollar oder 3,4 Prozent des Umsatzes, 2006: 3,59 Milliarden Dollar oder 3,9 Prozent des Umsatzes, 2005: 3,49 Milliarden Dollar oder 4 Prozent des Umsatzes (Mark Hurd wurde CEO 29. März 2005) : 3,56 Mrd. $ oder 4,5% des Umsatzes, 2003: 3,68 Mrd. US-Dollar oder 5% des Umsatzes, 2002: 3,31 Mrd. US-Dollar oder 5,9% des Umsatzes, 2001: 2,72 Mrd. US-Dollar oder 6% des Umsatzes, 2000: 2,63 Mrd. US-Dollar oder 5,4 Prozent des Umsatzes

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